为充分了解和掌握集团各公司2015年度一些较为重大的重点工作或工程的进展情况和存在问题，以便有针对性地采取相应的强化措施，以确保本年度工作计划的全面完成，集团董事会和监事会特组成联合工作组，先于2015年7月中旬前分别对利成公司、利安公司和乐昌水司的部分重点工作进行专项检查和督导，再于12中旬对上述几个单位的重点工作检查督导发现的问题的整改解决情况进行复查。
    集团董事会和监事会联合工作组以樊新就董事长为组长，监事会主席盘力红、台山水司副总经理陈建铮、张惠萍为成员，主要检查、督导了利成公司大江水厂收购后的管理和整顿情况及水步水厂目前的经营现状和供水发展趋势、利安公司安装工程款的收缴情况及工程材料的管理和用料监察情况、乐昌水司污水和垃圾处理项目的建设运营情况及安装系统的管理运作情况等工作项目。检查组先是听取了各单位工作项目的主要负责人进行口头汇报，再深入到现场进行检查。在检查中，检查组了解到各单位对于推进各重点工作项目均作出了巨大的努力，做了大量的工作，也取得了显著的成绩。例如利成大江水厂水表稽查工作扎实有力，稽查组责任感强，敢于碰硬，深入查处了大量违章用水，为下一步提高大江水厂收益打下了良好的基础扎实；利安公司在抓好工程款回收和对工程材料的监管方面想了很多办法，采取了多种措施，取得了较好的成绩；乐昌污水和垃圾处理项目工程建设规模大、投资额高、建设期紧迫或接管时间较短，但乐昌水司按时完成多个工程项目的建设并顺利通过上级验收，各个项目运行安全达标，并取得了预期经济效益，成绩值得肯定。但是在检查中，检查组也发现了一些较为突出的存在问题，有部分工作进展较为缓慢或未能达到预期目标，个别工作未能如期落实等。
    为了确保各项存在问题得到及时整改，推进工作全面完成，检查组向各公司发出了检查情况反馈意见函，提出了有针对性的整改意见，并要求各公司抓紧时间落实整改。与此同时，在了解到利成大江水厂故障表更换工作量大和利成人手不足的问题后，董事会充分发挥集团各公司资源共享、互相支援的优势，从台山水司和利安公司分别抽调一个水表拆装组到利成公司大江水厂进行故障水表更换工作。各公司在下半年明确任务目标，认真制订整改措施，努力狠抓落实，各项工作取得了较好的进展和成绩。检查组在12月中旬的复查中，对于各公司的工作推进和问题整改效果给予了充分肯定，同时要求未完成的工作任务要在2016年继续抓紧抓好，进一步改进工作方法，努力创造新效益。