在全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作以来，我院在卫生局的正确领导下，认真贯彻上级部署、按照卫生局的要求做了大量的卓有成效的工作，取得了阶段性成效，并在此基础上，继续建立健全相关制度，强化医院管理，将专项工作持续深化开展。

    一、领导高度重视，健全组织机构。我院将之作为今年医院一项中心工作来抓，成立了工作小组，由党总支部书记、院长黄长联任组长，建立了定期工作会议制度；各科室成立了以科主任负责分级管理小组，做到“机构、人员、工作”三落实，形成了责权明晰的工作网络。

    二、深入宣传动员，统一职工思想。通过各种有效形式，通过开展细致的宣传动员和思想教育，形成了认真重视的工作氛围，干部职工对商业贿赂的严重性、危害性和开展专项工作的重要性、紧迫性有了清醒的认识，增强了参与的主动性、自觉性。

    三、落实责任，并认真开展自查自纠工作。将任务、目标责任落实到人，从严要求，把实施方案认真贯彻和落实好。全面开展了调查摸底，并与纠风工作、医院管理年有机结合起来进行检查督导，认真细致，不走过场，不留死角。

    四、建立健全制度，强化医院内部管理。完善和制定采购、审批等制度，与供应商签定《廉洁责任协议书》。药品医疗器械采购和基建工程项目，均按上级的要求进行公开招标，充分发挥医院医疗设备管理委员会和药事委员会的职能作用，规范药品、器械、耗材的进入渠道，成立临床用药监测组，做到合理用药、合理检查、因病施治。

    科室、个人与医院签定廉政建设和行风建设责任书，以及无红包回扣的承诺书。加强内部监督管理制度建设。制定和完善了药品、设备、耗材采购招投标和重点岗位定期轮换等管理办法，大力推行院务公开，接受群众监督。

    在治理医药购销领域商业贿赂专项活动中，我院通过学习动员和摸底自查后，全体员工进一步认识其重要性和必要性，自觉参与坚决遏制医药购销领域商业贿赂的行动中，增强了政治意识、大局意识和责任意识，取得了一定成效，也得到了上级部门的肯定，我们将继续加强长效机制建设，完善各种管理制度，加强对药品、器械、耗材等重要环节的管理检查，做到用制度管理人，用制度约束人，加强自律约束力。加大工作力度，使治理商业贿赂专项工作收到更加明显的成效。