为认真贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，台城街道办工委会在台城街道党工委和上级总工会的领导下，坚持以职工群众为中心，按照“任务相当、精准服务、属地管理”的原则，积极探索，创新工作方式，将辖区157个基层工会划分成４个网格，形成以台城街道办工委会为核心、社会化工会工作者为网格小组长、基层工会主席为网格员、职工积极分子参与的条块结合网格化管理模式。

网格化管理主要以“一定”、“二送”、“三报”、“四清”为内容。“一定”是指社会化工会工作者每月定好走访计划，确保每次走访基层工会有目的、有成效。“二送”坚持以职工需求为导向，为基层工会做好送政策、送服务；“三报”指基层工会主席要做到人员变动报、需求意见报、隐患矛盾报；“四清”是指社会化工会工作者要清楚掌握责任区域情况，做到基层工会情况清、职工需求清、隐患矛盾清、发展规划清。

在网格化管理中网格员坚持定期走访巡查，及时掌握责任区域情况，依托工委会、社会化工会工作者、基层工会三级微信平台互通信息、闭环式运行，实现“人到格中去，事到网中办”。对于网格工作中的任何问题都由该网格员第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决；不能解决的问题再逐级提交商量解决，做到“小事不出网格，大事不出街道”。

自实施网格化管理以来，台城街道办的社会化工会工作者、基层工会主席明确了 “责任区”， 钻研政策业务的积极性明显提高，为职工推送更精准、更全面的业务。2019年，台城街道办工委会依托台城西湖开发区职工服务站，共为基层职工推送各类主题活动服务34场次，与2018年同比增加112.5%，惠及职工达1万多人次，网格化管理初显成效，得到上级工会的肯定和广大职工的好评。　

台城街道办工委会负责人表示，将继续上下联动、层级负责、动态管理，努力整合社会资源，力争为职工提供更加多元化服务，竭诚服务好广大职工。（来源：台城街道办工委会供稿）