谭杏怡是小蜜蜂（台山）制衣有限公司技术部科长兼工会主席。她爱岗敬业，甘于奉献，深怀感情，用心服务，深受公司老板和员工的爱戴。

    1998年5月，谭杏怡进入小蜜蜂（台山）制衣有限公司工作，由一线的流水线车衣女工起步，不久当上车间的班长，负责整个生产车间的排产、生产以及工价。在公司发展的最高峰时期，每月要排产近400张生产单，总产量近14万打，除去外发加工厂接受加工的5万打左右，余下来的就要自己车间生产了，万一外发厂赶不上货期还是要收回来车间自己赶。那时既要监管外发厂，还要管理自己的车间，最后还需在这些生产单报上工价，保证工人取得合理的劳动所得之余还要控制生产成本。她象个忙碌不停的陀螺，真恨一天的时间只有那么的短。2004年，她怀孕了，每天顶着个大肚子在2800多平方米的工场不断行来行去，检查质量，累到浑身都痛，生女儿的前一天她还在工场。连坐月子也忙着赶回公司帮手。在公司发展的最高峰时期，加班加点是常事，每天忙到十一二点才回家，回去女儿早睡着了。第二天女儿还未醒，她又已回到公司上班。

    2005年8月，谭杏怡晋升为生产部副厂长。新的工作岗位，新的起点，但同时也面临前所未有的挑战。作为生产部的主管，如何能将产能再提升，从而达到公司管理层的要求，但同时又要兼顾质量及一线员工关于合理工资和正常休假等问题。由一线员工出身的她，深深体会到长时间的加班工作，不一定能带来高效率的产能，因为人的身体不是机器，必须适时的休养生息，何况机器都需定期保养。只有在最佳的状态下，潜能才能得到发挥。她以人为本，提出改革方案：一是每天减少2个小时的加班工时；二是适当提高工价，这样可弥补一线员工因加班时间减少了所带来收入减少的问题；三是将车间按实际需求再细化小组，并划分责任制，从而提升管理效率；四是在非繁忙季节，让工人们适当的休假。经过长时间的实践证明，公司产能达到了，产品质量提升了，员工工资提高了同时家庭也可以兼顾到了，真真正正达到了多赢局面。

    2009年，谭杏怡又一次迎来职业生涯的挑战，担任公司技术部的科长，管理样板科及印花班。在制衣行业中，样板科犹如一个微型工厂，是一间企业的灵魂所在。勇于挑战，永不止步是谭杏怡的人生格言。她以身作则，推行责任制，对各相关小组的负责人实行奖励制度，每月都没有出现错误及投诉，即可获得一定比例的奖励。提高了同事们的积极性，也极大地提升了相关质量及效率。她还将自己多年积累的宝贵工作经验传授给同事们，实行薪火相传。

    谭杏怡还兼任小蜜蜂（台山）制衣有限公司的工会主席，她全面履行工会各项职能，严格按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同，深入推进工资协商制度，保障员工合法权益。她经常说：公司就是我的家，过好日子靠大家，将这个家建设好，有温暖感，归属感才会留得住人才，员工才会尽心尽力工作。她切实为员工分忧解难，努力当好员工的娘家人。

    2007年6月，一名职工患大病，在她与家人一筹莫展之时，谭杏怡发起献爱心捐款活动，共筹集1万多元的爱心善款。2008年四川汶川发生大地震，谭杏怡又发起 “抗震救灾”募捐活动，为灾区人民共筹集了3万多元的爱心善款。近年还牵头建立了助学基金，资助公司6户困难职工子女继续深造。谭杏怡还特别关注女职工权益，举办女职工健康知识讲座，专程请教授回来上课。

    每年谭杏怡都会组织全厂员工外出旅游一至两次，并诚邀大家携带家眷参加，令员工开宽眼界的同时也能尽情享受家庭之乐。深圳的欢乐谷，德庆盘龙峡及韶关的丹霞山等省内多个旅游景点都留下了小蜜蜂（台山）制衣有限公司员工们及家属们欢乐的足迹。

    员工们最满意是公司食堂了。食堂以前承包给别人，伙食差，员工有意见。2012年谭杏怡带领工会接管食堂，工会委员分工合作，有人负责掌盘数，有人负责监管煮菜，有人管卫生，有人做市场调查，有人了解员工口味。员工吃得饱，吃得好，心情舒畅。

    在充满诱惑的当下，谭杏怡坚守自己平凡的岗位，一干就干了17个年头。老板和员工都说“能与杏怡共事，是我们的福气！”

    谭杏怡身上充分展示了当代女职工的时代风采，无愧于“南粤建功立业女能手”这个光荣称号。

                                                                       （台山市总工会   李丽慈）