持续改进质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全优质的医疗服务是我们工作的核心目标之一，也是落实“健康中国2030”规划纲要的重要工作内容。为进一步加强医疗质量安全管理，提升循证管理和精细化管理水平，2021年12月中旬，我院举办“质量管理周”活动。本次活动由三甲办组织，全院人员参与，并邀请医共体分院干部旁听交流，主要包含“PDCA案例比赛活动”、“医院干部管理质量培训班”。
12月16日，我院以PDCA案例决赛形式在石花分院学术报告厅正式拉开 “质量管理周”活动帷幕。
参赛人员将平时的工作经验与行业规范充分结合，展示利用PDCA质量管理工具开展质量改进的案例，内容涵盖了医疗、护理、医技、行政后勤等多个方面，从不同角度展示了各科室运用PDCA质量管理工具持续改进工作的措施和成果。
这次竞赛，不仅仅是一场比赛，也是相互学习和借鉴管理经验的一次机会。本次竞赛设置了互动环节，旨在以赛促学，以赛促建，有效运用质量管理工具，进一步落实医院精细化管理。
经过激烈的角逐，药剂科夺得一等奖，质控股+病案室、护理部、急诊科二等奖，产科、院办+医共体、肿瘤科、病理科、检验科、泌尿外科、烧伤整形科、营养科获三等奖。
本次PDCA案例比赛活动，为全院员工搭建了一个充分展示的平台，同时促使PDCA循环理念在医院的每个角落生根发芽，开花结果。全院人员将在质量改进路上继续不懈努力、精益求精！
12月17日，进入“质量管理周”第二个活动主题：台山市人民医院干部质量管理培训。此次培训课程受邀授课的讲者都是医院管理领域的专家，他们以不同视角深入剖析如何推进“医院管理质量的提升”。
泌尿外科、心血管二科、肝胆外科主任作了题为《学科建设》的报告，提出了人才队伍建设在学科发展的重要性，是医疗、教学、科研的核心内容之一。
神经内科、药剂科主任作了题为《二次绩效分配》的报告，围绕公平、公正、公开的绩效分配原则，分享了科室二次绩效分配的经验。
肿瘤科、胃肠外科主任作了题为《医保政策执行》的报告，阐述了医保政策培训学习的重要性，包括医保分值库及诊治编码等内容；利用医保政策规范医疗行为。
黄俊明院长在大会中对各专家的精彩报告作了点评，并提出以下体会：一、充分理解学科发展离不开人才。学科建设发展的关键抓手是调整和完善学科布局，以科研项目为驱动，发展优势和重点方向，以队伍建设为本，培养优质人才。二、合理优化绩效分配方案。依据医院愿景及发展目标，科学修正科室绩效分配方案，进一步体现医务人员的劳务价值，逐步提高医务人员的幸福感。三、努力提高医保改革意义的认知。通过加强医院医保政策文件的相关培训，抓好重点，抓好责任，抓好队伍,不断增强医务人员队伍的凝聚力和服务能力。
卢华书记强调，希望全体学员一是要学有所思。通过学习深刻理解新发展理念下，医院管理能力提升的举措、思路。二是要学有所悟。珍惜学习机会，向最优者看齐，向最快者学习。管理者要有这样的勇气和锐气，对标对表，找到差距，补齐短板。三是要学有所得。在培训中获得新理念、新方法，不断提升理论修养和工作水平。
“质量管理周”活动后，学员们均表示收获很大，在接下来的工作中将发挥好“探照灯”、“监督哨”、“放大镜”的作用，不断提升自身素质和工作能力，促进医院高质量发展，更好地服务侨乡人民。
